内部統制ワークフローシステム『業務デザイナー』

クレーム管理

クレームを経営改善の力に変える。
 クレームを、ただ単に苦情として無難に処理をしているだけでは、それ以上の発展は望めません。お客様への対応が良ければ、こんなことにはならなかったのに・・・
クレームへの対応!!それ次第で会社のイメージは良くもなり悪くもなります、もちろん売上増減にもつながるのです。 クレーム対応の質は、まさに会社の命運を握るものなのです。

クレーム対応を手順化し、可視化、一般化を図る
 クレームを分析し、市場や消費者の動向をつかみ、クレーム情報として品質面で常に対応し、積極的に活用していくことが必要です。

クレームの受付から処置までをブラウザ入力、ペーパレスでクレーム処理の効率化を実現。
 経営者の一番の関心事は「売上を上げる」こと。売上を上げないと、支払いができない、給与が払えない..! 確かに、一番重要なことは「売上を上げる」ことで間違いありません。しかし、クレーム処理の重要性に着目して下さい。
クレーム処理サンプル

※クレーム処理サンプル
業務手順、電子帳票。Word、Excel 程度の知識で簡単に作成できます。

クレームは、大きく分けて2種類。
 1.予防措置をとっておく事によって回避できるもの。
 2.予測する事が不可能なもの。
起きてしまったものは整然と処理し、それにより集められたクレームデータを元に、事前の予防策に注力すべきです。
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